首先，要有追求卓越的文化。如果公司不想研发一种最畅销的产品，那就没有后面新产品的研发过程了。
“创造卓越文化”可以让企业拥有取之不尽，用之不竭的创新动力。
第二，这种深入到触动心灵的创新，成本非常高，周期也很长。企业不可能在所有方面都进行这样的创新。所以创新要有所选择。围绕提升企业的核心能力，每次找到一个关键因素，集中精力和资源，进行深入的创新。这样可以提升企业的核心竞争力。现在很多企业选择在产业链中只做自己最擅长的业务，其他业务外包给其他专业企业，就是基于这样的战略。
围绕“培养核心能力”进行创新，这是创新的方向。
第三，即使围绕一个关键点进行创新，也可以考虑与外部组织进行合作，充分利用各方面资源。这样做可以最大限度的提升创新的速度，降低创新的成本和风险。现在国家鼓励企业搞“产学研”结合模式，开放式创新。
这种与其他组织合作的“竞争合作战略”可以解决创新速度和成本问题。
第四，创新管理的流程要不停的优化。也就是围绕“创新模式”进行创新。公司能研发出这样颠覆性的产品，与其内部的创新管理制度和流程是分不开的。他们在研发的“概念阶段”有个“三不原则”：不随便起名字，不随便搞设计，不随便确定实质内容。不经过深思熟虑的思考和研究，创新结果往往难以征服消费者。只有最优秀的创新模式，才能让企业进行最有效的创新活动。
“业务流程再造”可以帮助企业提升创新速度，降低创新成本和风险。
第五，创新能力来自研发人员长期的知识积累和沉淀。只有在企业内部建立起知识创新的螺旋，才能不断提升企业的创新能力。这个问题已在前两期杂志，我的文章中有详细论述。
